Van micromanagement naar strategisch leiderschap
Een operationeel directeur van een middelgroot productiebedrijf in Wallonië kwam bij ons met een duidelijk probleem: ondanks jarenlange ervaring bleef hij vastzitten in operationele details. Zijn directieteam voelde zich niet gemachtigd om beslissingen te nemen, wat leidde tot vertragingen en frustratie op alle niveaus.
Gedurende een traject van vijf maanden werkten we aan delegatievaardigheden, strategische visievorming en het opbouwen van vertrouwen binnen het leiderschapsteam. We gebruikten realistische simulaties, individuele coachingsessies en groepsoefeningen met zijn directe rapportages.
Het resultaat: binnen zes maanden na afronding had het bedrijf zijn besluitvormingssnelheid verdubbeld. De directeur besteedde 60% minder tijd aan operationele vergaderingen en richtte zich op marktuitbreiding naar Luxemburg en Noord-Frankrijk.